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人才理念
1. 公司用人首要條件是誠信。因此，公司在員工評(píng)測(cè)與管理時(shí)，重視工作態(tài)度、情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通學(xué)習(xí)、育人帶人等方面，推崇正能量杜絕負(fù)能量；公司鼓勵(lì)誠信負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓奮進(jìn)……等正能量，從各方面予以支持；公司嚴(yán)格禁止推諉、抱怨、牢騷、妒忌、攀比、陷害、貪婪……等負(fù)面能量。
2. 公司第二大用人條件是勤奮。公司鼓勵(lì)勤奮進(jìn)取、踏實(shí)努力、堅(jiān)持不懈……等行為，號(hào)召大家勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤探究、勤實(shí)踐；嚴(yán)格杜絕逃避困難、懶惰懈怠、不服安排、無故拖延等行為。
3. 公司第三大用人條件是能力與貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力、取得工作業(yè)績，公司在員工層級(jí)提升與各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中予以體現(xiàn)；公司接受員工在能力提升快慢與貢獻(xiàn)大小上的差別，畢竟各有所長，公司也力求在收入和崗位安排上予以客觀和及時(shí)體現(xiàn)；公司鼓勵(lì)精益求精、不斷創(chuàng)新、傳幫帶等作風(fēng)，嚴(yán)禁倚老賣老、固步自封、不愿育人帶人、不愿虛心學(xué)習(xí)的情形。
4. 人事管理、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理以及人才計(jì)劃的師傅們，在員工評(píng)價(jià)、工作安排、傳幫帶等過程中，必須客觀對(duì)待，積極發(fā)現(xiàn)員工的成長與貢獻(xiàn)，主動(dòng)進(jìn)行晉級(jí)提議，及時(shí)明確指出其不足之處并提出相應(yīng)要求，排除員工困惑，傳遞正能量，積極協(xié)助員工各方面的提升；嚴(yán)禁偏袒、打壓、設(shè)障以及其它不公正的行為。
5. 嚴(yán)禁平級(jí)或向下級(jí)進(jìn)行抱怨、發(fā)牢騷或者發(fā)表不滿情緒，員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)的不合理、不滿、甚至是委屈郁悶，可以向上級(jí)甚至是越級(jí)匯報(bào)或以合理化建議的形式提交，以讓人或事情變得更好為目的，但嚴(yán)禁歪曲事實(shí)或者帶有偏向性的匯報(bào)，上級(jí)在獲得相關(guān)信息后應(yīng)進(jìn)行實(shí)際情況了解，客觀對(duì)待，嚴(yán)禁偏聽偏信或置之不理。
6. 公司在人員崗位安排時(shí)會(huì)盡量考慮員工的特長與能力基礎(chǔ)以及人員的互補(bǔ)與搭配，并會(huì)設(shè)計(jì)一定的職業(yè)發(fā)展預(yù)期，請(qǐng)各部門在實(shí)際用人時(shí)予以充分理解，不得以個(gè)人喜好、工作方式、性格異同為由而親疏有別，應(yīng)以提升整體工作質(zhì)量為目的。
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